最近APP創業很熱門,但是如果不從APP的商業模式設計去思考
,APP創業成功的機率肯定不高,APP的商業模式設計必須先從消費者洞察著手,找出智慧型手機的使用者在行動中必須完成的重要工作是甚麼,試著找出消費者未被滿足的"行動便利性"需要(mobile-on-demand),再設計出能滿足mobile-on-demand的價值提案(解決方案或服務體驗),mobile-on-demand的jobs-to-be-done包括:

1. to communicate(行動通訊)
2. to kill time(手機遊戲/音樂)
3. to search information(手機上網)
4. to work(行動工作)
5. to monitor(行動監控)
6. to buy(行動購買)
7. to learn(行動學習) 

從以上七種mobile-on-demand找出消費者最強烈且
未被滿足的需要,去設計APP獨特的商業模式,可大大提高創業成功的機率。

創業企劃書或新事業企劃書必須包含三個重要部分:

1. 事業構想:包括企劃概念(中心思想與核心價值),商業模式(商業邏輯),企劃願景(美好遠景與使命說明)
2. 行銷策略與戰術設計:STP策略規劃與7Ps戰術設計,說明如何行銷與銷售產品/服務的方法
3. 預算與財務規劃:包含銷售預測,成本預估,損益分析,現金流量預測等,說明獲利可行性與財務安排. 

創業主與負責新事業開發的經營管理階層對以上新事業企劃的三要素,必須有能力說清楚講明白,否則只是在跟錢開玩笑.

商業模式創新的有以下四大策略:

1. 把產品特色轉化為滿足消費者需要的服務(Attribute-Based Innovation):例如墨西哥CEMEX把賣水泥轉化為提供"20分鐘送達預拌混凝土的即時服務。
2. 把知識/內容/數據轉化為有價值的服務(Knowledge-Based Innovation):例如美國iStockphoto把業餘攝影家的照片/影片轉化成每張照片一美元無限次使用的內容服務。
3. 把實體產品或服務轉化成行動/網路平台的服務(Mobile Web-Based Innovation):例如蘋果與任天堂將手機與遊戲機的產品結合網路平台的應用軟體/遊戲軟體的下載服務。
4. 產品或服務轉化成幫助客戶完成重要工作的整體解決方案(Solution-Based Innovation):例如震旦行把傳統賣OA辦公設備轉化成結合辦公室設計/OA設備提供/系統整合安裝/裝潢施工/融資服務的解決方案。

懂得活用以上四大策略,你也可以很創新.